Este es el documento fundacional de la organización sin fines de lucro que luego se convertiría en Atenea NFP, registrada en los EEUU. Ver su sitio web para mayor información: atenea.com.ve
Introducción
Venezuela está agonizando y es necesario intervenir urgentemente, de forma innovadora y contundente, generando resultados favorables en poco tiempo, pero con una visión a mediano y largo plazo.
Actualmente existen muchas asociaciones, tanto a nivel nacional como a nivel internacional, que han colaborado con la salvación de muchas vidas en Venezuela y que por ende merecen reconocimiento a su asombrosa labor. Sin embargo, su impacto no ha sido duradero, por lo que los problemas se siguen presentando y no se avista una solución definitiva. Ante semejante situación, surge la necesidad inmediata de constituir una organización internacional, que no sustituya la indispensable y meritoria labor de dichas asociaciones, sino que más bien la complemente al abordar otros aspectos de mediano y largo plazo.
Visión
La visión de esta nueva organización se enfoca en la reconstrucción sostenible de Venezuela, a través del incremento y diversificación de las exportaciones, aumentando así el producto interno bruto, revaluando la moneda nacional y mejorando la calidad de vida de sus ciudadanos a nivel mundial.
Objetivos
El objetivo general de este plan consiste en potenciar la capacidad productiva y la oferta de servicios de las empresas venezolanas alrededor del mundo.
Para lograrlo, se han estipulado los siguientes objetivos específicos:
- Crear una organización internacional apolítica que funja de coordinadora/facilitadora de las actividades a realizar en el exterior y en Venezuela;
- Establecer una red universitaria que genere y difunda las metodologías y materiales formativos necesarios para apoyar la internacionalización de las empresas venezolanas ya constituidas y por constituir;
- Conformar redes de venezolanos en cada país para coordinar las actividades locales, formar a sus integrantes, realizar estudios de mercado, promover los productos y servicios nacionales y establecer, o intermediar en el establecimiento de, convenios comerciales y académicos;
- Instaurar incubadoras y aceleradoras orientadas a la conformación, potenciación y consolidación de empresas venezolanas a nivel internacional, a través de la colaboración de universidades, entidades financieras, inversionistas y empresas;
- Implementar una plataforma digital que facilite el comercio internacional a través de la conexión de empresas venezolanas con clientes en el exterior, garantizando el cumplimiento de los códigos de ética de proveedores y la tutela de las condiciones laborales, además de los diferentes estándares relacionados con cada categoría de productos o servicios, y cobrando una comisión a ser reinvertida en este ecosistema empresarial a través de las incubadoras y aceleradoras y apoyando a asociaciones sin fines de lucro de manera transparente. El apoyo universitario en la creación de dicha plataforma es de suma importancia.
Obstáculos
La actual situación político-económica del país presenta una serie de obstáculos que podrían dificultar el logro de los objetivos. Por ende, antes de proceder es indispensable analizarlos y definir estrategias que permitan superarlos exitosamente.
Por una parte, el combustible escasea y hay apagones eléctricos ocasionalmente a nivel nacional, pero con mayor frecuencia en el interior del país. Por otra parte, desafortunadamente un porcentaje muy reducido de la población tiene acceso a aquellas tecnologías que permitirían la difusión de los conocimientos y el desarrollo de competencias fundamentales para lograr el objetivo de esta primera fase de manera más eficiente y efectiva.
Adicionalmente, y como en todo país, diferentes sectores de la población tienen diferentes niveles de formación académica. Por ende, los conocimientos deberán ser transmitidos en concordancia con la preparación de cada uno de dichos niveles de manera coherente y sin degenerar en su esencia, ya sea a través de su sobresimplificación o de su politización o corrupción.
Otro aspecto a abordar es el partidismo político que ha dividido al país durante años y que debe ser superado. La reconstrucción de Venezuela va de la mano con la reunificación de su población. Por consiguiente, la ejecución de este plan habrá de favorecer la integración de todos los sectores de la población sin discriminación alguna, ya sea de raza, género o tendencia política.
También es importante considerar el impacto del reciente virus COVID-19, sus distintas cepas y las respectivas medidas sanitarias para evitar su propagación y contagio. De particular relevancia son las limitaciones a la hora de realizar sesiones formativas grupales presenciales y en el traslado de productos y materiales.
Otro aspecto a tener presente es la impredecibilidad e inestabilidad de las cadenas de suministro en Venezuela: ningún modelo estocástico es aplicable. Las fórmulas que permiten determinar el punto de reorden ya no son válidas para la gestión de inventario, ya que los proveedores cambian todos los días –debido principalmente a políticas monetarias fracasadas– y que el sistema o infraestructura de transporte no es confiable. Las operaciones de importación/exportación se han vuelto engorrosas y arbitrarias, mientras que los ganaderos y agricultores están obligados a pagar «vacunas». Los costos, y por consiguiente los precios, son impredecibles, debido al círculo vicioso de inflación y depreciación que aparentemente no termina.
Desafortunadamente, estos factores, entre otros, han tenido como consecuencia la escasez de comida y medicinas, desnutrición y prostitución infantil, tasas de homicidio devastadoras, burocracia pletórica, fuga desenfrenada de cerebros y la ausencia de inversionistas internacionales.
Grupos de interés
Las partes interesadas pueden ser organizadas en tres grupos principales que comprenden los venezolanos en Venezuela, los venezolanos en el exterior y los integrantes de la nueva organización coordinadora/facilitadora, además de otras personas en el exterior que deseen colaborar con la causa.
A nivel nacional, las comunidades universitarias asumirían el protagonismo a través de la elaboración de metodologías y materiales formativos necesarios para apoyar la internacionalización de las empresas venezolanas y de su transmisión como agentes multiplicadores, pudiendo así expandir el alcance del plan y llegar a los rincones más recónditos del país. Adicionalmente, los proyectos universitarios podrían ser orientados hacia la reconstrucción de Venezuela, como por ejemplo la plataforma mencionada en los objetivos.
Mientras tanto, el protagonismo a nivel internacional se evidenciaría en aquellos grupos de personas que lleven a cabo la capacitación y potenciación de sus miembros, la realización de estudios de mercado y la subsiguiente identificación de oportunidades comerciales para la exportación de productos y servicios hechos en y ofrecidos desde Venezuela, respectivamente.
Finalmente, se crearía un grupo compuesto por venezolanos residentes tanto en el país como en el exterior. Este tercer grupo se encargaría de coordinar, intermediar y agilizar la realización de los intercambios comerciales a nivel internacional, a través de las respectivas plataformas tecnológicas y logísticas. Adicionalmente, dicho grupo incluiría un comité encargado de las investigaciones científicas inter-universitarias para optimizar los procesos productivos y mejorar la calidad de los productos y servicios, además de establecer las pautas para que la metodología desarrollada pueda ser aplicada en otros países en crisis o en aquellos que vean oportunidades de mejora a través de su aplicación.
Flujograma de alto nivel
Referencias
Cavalieri, R. H. (2015). El pensamiento alemán y la idea del Estado social de derecho. Una breve aproximación general (desde Adenauer hasta Alexy). Anuario2015, 481.
Dini, V. (2018). La Participación de los Trabajadores como Medio para Superar la Crisis Venezolana. Disponible en: https://vickdini.com/es/2018/10/13/la-participacion-de-los-trabajadores-como-medio-para-superar-la-crisis-venezolana/.
