Gestión de la cadena de suministro

Mi investigación sobre la externalización reveló que, desafortunadamente, hay proveedores de servicios laborales especializados (o no) que participan en prácticas de facturación poco éticas al cobrar a sus clientes por trabajadores fantasmas. Estos son trabajadores que, en realidad, no aportan trabajo ni valor al proyecto en cuestión. Este comportamiento no solo infla los costos operativos […]

Parniangtong (2016) definió el abastecimiento estratégico como “el proceso de desarrollar canales de suministro al costo total más bajo, no solo al precio de compra más bajo” y sugirió: Concentrarse en el valor total entregado, no en el precio de compra; Elegir un enfoque de colaboración al tratar con proveedores, en lugar de supervisar; y